Strategie in jouw bedrijf?

Wat ik voor anderen doe, doe ik te weinig voor mezelf: laten zien wie ik ben, wat ik doe, voor wie en waarom. In de regio sta ik vooral bekend als de hoofdredacteur van Hoeksche Zaken, maar dit is slechts een klein deel van mijn werkzaamheden.

SIB staat voor Strategie in Bedrijf. Eerder stond deze afkorting voor Schrijven is Blijven, maar na bijna vijftien jaar ondernemen en een bak ervaring rijker is het schrijven meer een ‘bijproduct’ geworden. In het verleden werd ik regelmatig gevraagd voor het schrijven van webteksten. Al snel ontdekte ik dat er bij bedrijven zelden een duidelijke strategische koers was bepaald. Geen missie en visie bijvoorbeeld, en dus geen eenduidige, krachtige story. Natuurlijk, dat verhaal maakte ik wel. Ik heb een strategische marketing- en communicatie-achtergrond, dus ik weet wat aanspreekt en verkoopt. Maar er miste iets… een goede basis voor de lange termijn. Een consistent verhaal dat niet alleen lekker leest en aanspreekt, maar dat lange tijd houdbaar blijft en dat door iedereen in de organisatie (uit)gedragen wordt.”

Strategie als rode draad

Daarom begin ik bij de basis: ik help bedrijven met het bepalen van een praktische en heldere positioneringsstrategie. Het zorgt voor focus, verbindt de visie met de praktijk en helpt bij het maken van consistente keuzes in wat je communiceert, hoe en aan wie. Zonder deze ‘rode draad’ verzanden plannen en acties in chaos. En chaos is garantie voor verspilling.

Alles voor een like

Er wordt bijvoorbeeld enthousiast begonnen met een social mediaplan, maar een daadkrachtige opvolging blijft uit. De plannen belanden in de koelkast. Zonde van de tijd! Of erger nog: er wordt een complete campagne opgetuigd. Wat Coolblue kan, dat kunnen wij toch ook? Alles voor een like (of was het nou een glimlach? ;-)… Precies, dáár gaat het dus mis. Het resultaat is dan een oppervlakkige imitatie die weinig oplevert.

Plannen lopen vaak vast in de praktijk. Regelmatig omdat de strategie van bovenaf wordt opgesteld en vervolgens ‘over de schutting wordt gegooid’ naar de uitvoerende teams. Draagvlak ontbreekt en laat dat nu net cruciaal zijn voor het succes van de positioneringsstrategie. Net als het feit dat de strategie moet passen bij de ‘why’ van je organisatie. Waarom doe je wat je doet? Dát is het bestaansrecht van je bedrijf.

Mijn ‘why’

Ik geloof dat de beste strategie ontstaat door kritisch en eerlijk te zijn. Noem me eigenwijs, maar ik lever niet zomaar wat de klant vraagt. Ik lever wat de organisatie écht nodig heeft. Daar kom je vaak maar op één manier achter: door in gesprek te gaan met medewerkers in alle lagen van de organisatie. Dit is volgens mij de enige route naar een pragmatisch
uitvoerbare strategie die door iedereen wordt gedragen. De kritische blik van buitenaf, met de betrokkenheid (en gezelligheid) van een collega, dat is SIB. Ik werk zowel op projectbasis als interim voor diverse bedrijven, van zzp’er tot mkb en groot bedrijf. SIB ook in jouw bedrijf? Maak een vrijblijvende afspraak via www.strategieinbedrijf.nl.